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9S6T4D管理

  9S+6T+4D专业化管理

  一、9S: 1、整理(SEIRI)2、整顿(SEITON)3、清扫(SEIS0) 4、清洁(SEIKETSIj) 5宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、节约(SAVING)6、安全(SAFETY) 7、服务(SERVlCE) 8、满意(SATISFICATl0N) 9宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、素养(SHITSIJKE)

  整理(SEIRI)

  9S管理体系是为了改善整个企业的体质宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载,整理也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。因此,工厂的整理:

  (1)首先,区分哪些是必要的东西,哪些是不必要的东西。(2)抛弃不必要的东西。

  (3)将必要的东西收拾得井然有序。

  整顿(SEITON)

  整顿,就是整理散乱的东西宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载,使其处于整齐的状态宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。

  (1)能迅速取出。(2)能立即使用。(3)处于能节约的状态。

  清扫(SEISO)

  清扫就是清除垃圾、污物宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、异物等,把工作场所打扫得干干净净,工厂推行9S运动时,清扫的对象是:

  (1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。(2)机器、工具、测量仪器等宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载。

  清洁(SEIKETSU)

  清洁就是保持工作场所没有污物,非常干净的状态,即:一直保持清扫后的状态。

  通过一次又一次的清扫,使地板和机器都保持干干净净,让人看了之后受到感动。

  节约(SAVING)

  节约,即为减少浪费宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载,降低成本。随着产品的成熟,成趋向稳定宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡,提高效率,从而达成最优化。推行节约活动可以避免场地浪费,提高利用率;减少物品的库存量;减少不良的产品;减少动作浪费,提高作业效率;减少故障发生,提高设备运行效率等。

  安全(SAFETY)

  在作业现场彻底推行安全活动,使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、佩带安全帽、遵守搬用物品的要点养成习惯,建立有规律的作业现场,那么安全事故次数必定大大降低。

  干净的场所,物品摆放井然有序,通道畅通,能很好地避免意外事故的发生宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载。安全活动的目的还在于对员工的培养,员工建立了自律的心态,养成认真对待工作的态度,必能极大的减少由于工作马虎而引起的安全事故。

  通过开展安全活动后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、搬用方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所安全、明亮、使物流一目了然;人车分流、通道畅通;“危险”宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、“注意”等警示明确;员工正确使用?;て骶?,不会违规作业;所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;消防设施设备宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、灭火器设置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。

  服务(SERVlCE)

  服务是指要经常站在客户(外部客户、内部客户)的立场思考问题,并努力满足客户要求。

  作为一个企业,服务意识必须作为对其员工的基本素质要求来加以重视,每一个员工也必须树立自己的服务意识。服务不是对客户说的,而是要向客户实实在在的做的,要深入到企业方方面面。让他们从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载,而不是停留在口头上。

  满意度(SATISFICATlON)

  满意是指客户(外部客户、内部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。满足活动是指企业开展一系列活动以使各有关方(投资者、客户、员工、社会)满意。

  素养(SHITSUKE)

  素养就是在仪表和礼仪两方面做得好宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载,严格遵守企业推行9S运动规定,并做到:养成良好9S运动习惯。

  素养是“9S”活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了 。

9S6T4D管理(图1)
 

  二、6T管理

  6T的内容:六T是指六个天天要做到:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载,天天检查,天天改进。

9S6T4D管理(图2)
9S6T4D管理(图3)
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  三、4D

  所谓“4D管理”,是指在管理中要实现“四个到位”,即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。

  1D:整理到位——判断必需与非必需的物品,将非必需物品清理掉,将必需物品的数量降低到最低程度。把“空间”腾出来,提高寻找物品的效率并分层管理。

9S6T4D管理(图8)

  2D:责任到位——有用的物品按按规定定位、定量宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、明确标示地摆放整齐宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载。整齐、有标示, 30秒内找到需要的东西。

9S6T4D管理(图9)

  3D:执行到位——清除工作场所各区域的脏乱现象宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载,保持环境宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、物品、仪器宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、设备处于清洁状态宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载,防止污染的发生?;肪痴?宝马线上娱乐中心--官网welcome app下载、明亮、保证取出的物品能正常使用。

9S6T4D管理(图10)

  4D:培训到位——连续地、反复不断地坚持前面3D活动。养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施,要求人人依规定行事、养成好习惯。通过制度化来维持成果,通过培训改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。

9S6T4D管理(图11)

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